虎门“纺织产业特色镇”建设的启示
                  
      20世纪70年代，许多发达国家的纺织工业在经历了历史性的辉煌之后开始出现滑坡，纺织这一昔日的“支柱产业”也被冠上了一个颇为颓废的名称——“夕阳产业”。同样，中国纺织产业在经历了高速发展之后，也面临诸多困难。仅就去年而言，纺织业就受到了伊拉克战争、“非典”疫情、棉价上涨、贸易摩擦等不利因素的影响。从长远看，中国纺织产业面临的形势也并不乐观，人工成本的上涨、跨国公司的进入、配额的取消、进口关税的降低、发达国家贸易保护主义的抬头等无疑会对我国纺织产业的发展形成一定的冲击。在这种背景下，加强纺织产业基地建设、确立中国纺织产业的竞争优势显得尤为重要。本文结合虎门在建设“纺织产业名镇”中的经验，探讨纺织产业基地的发展与模式。
　　
         虎门纺织产业的发展 　　
        广东省虎门镇地处穗、深、珠和省、港、澳经济走廊的交汇点。164年前，民族英雄林则徐在虎门销烟，揭开了中国人民抵御外辱的悲壮历史的序幕；时隔150年后的20世纪90年代初，虎门根据得天独厚的地理优势和历史上民间的重商传统，提出了“服装兴镇”的战略，扛起了振兴民族纺织工业的大旗。 　　 如今，虎门服装产业得到了长足的发展，并于2002年获得中国纺织工业协会授予的“纺织产业名镇”称号，成为名扬中外的“中国女装名镇”。

         虎门纺织产业的发展主要有以下几个方面的特点。 　　

            首先，服装产业初具规模。目前，全镇年产服装逾亿件，服装销售额达到120亿元。同时，全镇拥有服装制造加工企业1000余家、有18家大型专业服装批发市场。同时拥有富民、花城、兴裕等6个专业布料辅料市场，服装店铺达到8500家，“前店后厂”的发展模式基本形成。 　　

           其次，品牌建设硕果累累。经过几年的摸爬滚打，虎门已经拥有三个层次的品牌，即：大型地区品牌“虎门服装”、中型市场品牌如“富民商场”、以及小型的服装品牌如“以纯”、“松鹰”、“狐仙”、“灰鼠”等。目前，虎门在世界120个国家和地区注册的服装商标达到4000个以上。通过举办中国国际服装交易会等活动，扩大了虎门服装的知名度，虎门“南派服装”的大旗已经擎起。

 　　第三，服装产业的发展带动了产业链上、下游相关产业的发展。经过多年的摸索和积累，虎门已经形成了企业、市场、店铺、业者、客户、运输、产品、劳务以及相关的配套集群等九大产业集群。在拥有逾千家制衣厂的同时，还拥有织布、定型、拉链、漂染、物流、批发、零售等相关业务，以服装为中心的产业链正在形成。 　　

                 然而，虎门服装产业的发展离不开全国乃至全球的经济大环境。为了在巨变的环境中实现可持续性发展，我们愿意与业界同仁一起探讨中国纺织产业基地的发展之路。

      纺织产业基地的发展模式 　　

                我们认为纺织产业基地建设要重点抓以下四个方面的问题，即：

1.以服装为龙头，加强产业链的配合；

2.以企业为主体，加强“产政研”的结合；

3.以文化为底蕴、大力发展品牌战略；

4. 以“引智”为依托，增强企业创新能力。 　　

           一 以服装为龙头，加强产业链的配合 　　

        首先，纺织基地建设要突出以服装为龙头，加强产业链的配合。产业集群的概念首先由迈克尔•波特提出，而“集群”（cluster）在拉丁语中的原意是丛生植物如葡萄、香蕉等的“簇”或“瓣”。所谓产业集群是指“在某一特定区域的一个特殊领域存在一群相互关联的公司、供应商、关联产业和专门化的制度和协会”。

        波特指出，一个国家的竞争优势形态都是以产业集群的面貌出现，产业集群的普遍存在是工业发达国家的核心特征。 　　

          实现由纺织大国到纺织强国的转变离不开纺织产业集群的发展。产业集群的含义不在于同一领域内“弱”、“小”、“散”企业的单纯聚集，而在于竞争优势的形成。纺织的产业链较长，既包括原料生产、化纤等上游产业；又包括染色、后加工、服装制作、流通等下游产业。加强产业链的配合可以避免因产品服务雷同而造成的压价竞争，确保整个行业的竞争优势。 　　

        突出服装产业在纺织产业基地建设的龙头作用也是纺织产业战略调整的需要。纺织产业虽然长期以来一直是全国的创汇大户，但是出口主要集中在原材料和中低档服装，产品附加价值不高。据日本《纤研新闻》报道，去年中国服装按件数计算已经占日本服装市场的90%以上，但是平均单价仅为538日元，而日本市场上法国服装的单价高达8632日元。这就说明我国纺织出口产品在附加价值方面还大有潜力可挖。以服装产业为龙头推进纺织产业基地建设，不仅能够推动中国服装品牌走向世界，而且在拉动上游产业如纺织、面料的创新和差别化的同时，还能促进下游的流通业的发展，形成一个良性循环。

       2  以企业为主体，加强“产政研”的结合 第二，纺织产业基地建设要强调企业主体性的同时，加强“产政研”、即产业界、政府和科研机构之间的合作。强调企业主体性的理由在于产业集群中企业的两重性。一方面，它是产业集群的构成者和创造者，共同创造信息、专业化制度、品牌等集体财富；另一方面，它又是产业集群的受益者，能够分享集群的大品牌、客源以及因交易费用的降低而产生的效益。产业集群是否能够形成竞争优势关键要看集群中的企业是否有活力。 过去，人们提得较多的是“产学研”即产业界、学校和研究机构的合作，我们认为可以改为“产政研” 之间的合作。当然，这里所说的科研机构同时包括学校和科研院所。科研机构与产业界的合作应该是一个“双赢”的过程。对科研机构而言，既有利于科技成果转化为生产力，又能解决科研经费不足的问题；对产业界而言，可以依托科研机构的人才优势进行研发，不仅能够提高产品的科技含量，还能解决科技人才短缺的问题。但是，我们认为产业基地建设中政府的作用不能忽视。政府在“产政研”结合中的角色有两个：一是发挥桥梁作用、为企业和科研机构建立一个信息交流和沟通的平台；二是为业内企业提供一个公平竞争的环境。这也有利于政府实现由管理到服务的职能转变。 毫无疑问，“产政研”的结合能否从真正意义上推动纺织产业基地的发展，关键要看结合是否具有长期的、实质性的内容。不能流于形式，搞走马观花似的“联姻”。虎门最近提出了一项“十个一工程”，具体内容为：开辟一个千亩服装工业园；继续建好一批服装市场；办好一所服装学校；出版一本服装刊物；搞好一支时装模特队；办好一个服装国际互联网；打造一批知名品牌；壮大一个服装协会；办好每年一届的国际服装交易会；以及办好一个电视栏目。这一工程可以说是“产政研”相结合的具体体现。

            3 以文化为底蕴、大力发展品牌战略 第三，纺织产业基地建设要以文化为底蕴、大力发展品牌战略。如前所述，纺织产业基地建设要以服装为龙头，而着装的意义早就超越了防寒遮羞的功能，更是代表了一种时尚的生活方式，蕴藏着深层的文化。正如美国名记者迈克雪评数美国：“美国真正的优势是文化与知识财富这两个非常人性化的资源”。巴黎、米兰之所以成为时装之都，不仅仅是因为在那里聚集了优秀的设计师和品牌，更重要的是因为那里有着丰厚的文化底蕴。 回顾以下产业革命以来各国企业发展的历史，人们不难发现企业之间竞争的焦点经历了由产品到技术、到规格、再到知识的转变。于是有人提出，三流企业卖产品；二流企业卖技术；一流企业卖规格；超一流企业“卖”知识。如果用类似的方法来归纳服装企业的竞争特点，就可以得出这样的结论：三流企业靠价格；二流企业靠质量；一流企业靠品牌；超一流企业靠文化。
       虎门作为中国著名的“女装名镇”，对文化与品牌的关系的认识上深有体会。服装不仅影响虎门的经济，而且正在以各种方式进入虎门人的生活，为虎门文化增添了新的内涵。而这种内涵的增加势必会让虎门服装享有更高的知名度。品牌的建设包括“虎门服装”这个大品牌、中型的市场品牌和小型的服装品牌，这些都离不开文化的支撑和铺垫。虎门人还将寻求在文化含量上的突破，这也是虎门服装走向世界的需要。

           4 以“引智”为依托，增强企业创新能力 　　
       第四，纺织产业基地建设要以“引智”为依托，即大力吸引和培养人才，增强企业创新能力。现代企业之间的竞争已经成为知识的竞争、人才的竞争。因此，吸引人才、培养人才对纺织产业基地建设至关重要。这里所说的人才不仅仅局限于设计人才、营销人才，也包括管理人才、研究人才、技术人才乃至技术工人。硅谷成功的一个重要原因是因为它能够吸引来自世界各地的人才；而意大利蒙特贝庐纳的滑雪靴之所以享誉全球是因为那里聚集了大量的优秀工匠和设计师。
　　吸引和培养人才也是企业创新的需要。任何一个产业集群都要经历诞生、发展和衰亡的过程，而导致产业集群衰亡的一个重要原因是企业缺乏内部创新机制。如前所述，企业是纺织产业的主体。如果企业内部缺乏创新机制，势必会导致企业之间通过一些妨碍竞争的做法，如过度合并形成卡特尔等。企业的创新能力包括技术创新、产品创新、管理创新、以及经营理念的创新等，所有这些都离不开人。因此，大力吸引和培养人才是纺织产业基地建设的关键。
　　虎门在吸引人才和培养人才方面作了许多工作。比如最近提出了“一规、二引、三改、四大建设”的发展方针，其中的“二引”就是要引资引智，而“引智”又包括引进人才和学校及引进科学技术项目和先进文化理念。当然，在人才建设方面还存在一定的困难。如常住人口所占比例小、专业教育和研究机构匮乏等。因此，吸引和稳定专业化人才是虎门建设以服装为龙头的纺织产业基地的一个重要课题。

             结语——纺织产业基地的发展方向
   　　一般来说，产业集群从诞生到产生竞争优势大约需要10年乃至更长的时间，而中国纺织产业基地建设正处在这样一个时期。这个过程中已经出现了一些问题：如某些地区的低水平重复建设；产品雷同，无法形成差异化；部分企业缺乏创新能力；人工成本的升高而创新型人才又相对短缺；缺乏服装设计方面的知识产权保护等等。如果不能处理好这些问题，将给我国的纺织产业基地建设带来很大的困难。
　　然而，任何事物都是一分为二的。危机并不仅仅意味着风险，同时也蕴藏着机遇。也许我们能够从虎门的“纺织特色镇”建设的案例中找出解决问题的思路。换句话说，纺织产业基地的发展模式可以概括为四句话：“服装为龙头、企业为主体、文化是底蕴、人才是关键”。
         （本文转自“上善若水”的日记）